「ChatGPTで営業メールを作ってみたが、どこか他人行儀で送れる状態じゃない」「試してはみたものの、商談の場で使えるレベルにならない」——そんな声を、日々の営業支援の現場でよく耳にします。
株式会社ハンモックが2025年7月に実施した調査（営業部・営業企画部1,000名対象）によると、営業活動で生成AIを「現在活用している」担当者はわずか26.5%。一方、「活用したことがない」は66.4%と、約7割がいまだ未活用のままです。また、Salesforceが2024年に発表した「セールス最新事情」（27カ国・5,500名調査）では、AIを活用している営業チームはそうでないチームに比べて、収益増加の確率が1.3倍高いという結果が出ています。
活用できている人とそうでない人の間に、じわじわと成果の差が開いているのが現実です。
とはいえ、問題の多くはAIの能力にあるわけではありません。プロンプト（指示文）の質が低いまま使い続けているケースがほとんどです。どれだけ高性能なモデルを使っても、指示が曖昧なら出力も一般的な文章にしかなりません。逆に言えば、正しい指示の型を知るだけで、AIは一気に使えるアシスタントになります。
本記事では、営業代行のプロフェッショナルとして多くのBtoB企業の営業活動を支援してきたリアボルドが、実際の現場で効果を確認したAIプロンプトをフェーズ別に15本まとめて紹介します。すべてコピーしてすぐ使える形式にしていますので、読み終えたその日から試してください。
この記事でわかること
- 成果が出るプロンプトと出ないプロンプトの、たった一つの違い
- フェーズ別・今日から使えるAIプロンプト15選（コピペOK）
- 営業現場で使う際の3大注意点（情報漏洩・ハルシネーション・属人化）
なぜ営業活動でAIの成果が出ないのか——プロンプトの質が9割を決める
生成AIを営業に使おうとしたとき、多くの人が最初にやってしまうのが「〇〇の営業メールを書いてください」という一行だけの指示です。これでも文章は出てきます。ただ、誰に向けて何を訴えるのかまったく伝わらない、どこか教科書のような内容になります。
当然です。AIには「相手の業界」も「担当者の役職」も「抱えている悩み」も伝わっていないのですから。
営業という行為は、相手の状況によって最適な言葉がまったく変わります。それをAIに伝えないまま使い続けても、期待通りの結果は得られません。逆に言えば、「誰に・何の目的で・どんな形式で出力してほしいか」を具体的に書くだけで、アウトプットは別物になります。
成果が出るプロンプト 3つの黄金法則
リアボルドが現場で使い続けてきたプロンプトには、共通して3つの要素が入っています。以降の15本はすべてこの原則に基づいて設計しています。
① 前提条件を明確にする
「自社の商材は何か」「ターゲットはどんな業界・役職の人か」「相手が抱えている課題は何か」——この情報を省くと、AIは白紙の状態から答えを作るしかありません。【 】で囲んだ変数部分に自社の情報を入れるだけで、出力の精度が大きく変わります。
② 出力形式を最初に指定する
「箇条書き3点で」「400字以内のメール本文で」「件名と本文をセットで」など、欲しいアウトプットの形を冒頭から指示します。これだけで、受け取った後の修正時間が大幅に減ります。
③ AIにペルソナ（役割）を与える
「あなたはBtoB営業歴10年のプロフェッショナルです」のように、AIに役割を与えると回答の専門性が上がります。空白の状態より、専門家として回答させるほうが質の高い出力を引き出せます。
【フェーズ別】営業で即使えるAIプロンプト15選
以下の15本はすべてコピー可能なテンプレート形式にしています。【 】内を自社の情報に書き換えてそのまま使ってください。
フェーズ① リサーチ・戦略立案（プロンプト1〜3）
どれだけ優れた商材でも、相手の課題と合っていなければ刺さりません。商談前の情報収集と仮説構築は、成果を左右する最初のフェーズです。
プロンプト① ターゲット業界の課題と提案の切り口を抽出する
こんな場面で：新規開拓する業界を短時間でインプットしたいとき。商談前日の準備や、担当業界が変わったばかりのキャッチアップにも使えます。
あなたはBtoB営業のプロフェッショナルです。
以下の条件で、商談相手に刺さる提案をするための情報を整理してください。
【ターゲット業界】：（例：製造業・中小企業）
【担当者の役職】：（例：生産管理部長）
【自社の商材】：（例：営業支援SaaS）
①この業界が直面している主な課題を3つ挙げてください
②その課題を【担当者の役職】の立場で捉えたとき、最も困っていることを優先度順に3つ挙げてください
③自社の商材が②の課題に刺さる切り口を、具体的に2〜3つ提案してください
回答は箇条書きで、各項目に1〜2行の補足を加えてください。
①→②→③の順に思考させることがポイントです。いきなり「刺さる切り口を教えて」と聞くより、業界課題→担当者視点→自社商材という順序を踏ませると、商談で使える仮説が出てきます。出力はあくまで叩き台。業界の最新ニュースと照らし合わせてから使ってください。
プロンプト② 競合3社の強み・弱みを整理して差別化ポイントを見つける
こんな場面で：競合と比較検討されている場面での差別化トーク準備。提案書に競合比較を入れるときにも。
あなたはBtoB営業戦略の専門家です。
以下の競合3社について、営業の観点から強み・弱みを整理してください。
【自社商材】：（例：MEO対策支援サービス）
【競合A】：（例：〇〇社）
【競合B】：（例：△△社）
【競合C】：（例：□□社）
各社について以下をまとめてください。
・主な強み（2点）
・主な弱み（2点）
・自社が勝てる可能性が高いポイント（1点）
最後に、3社すべてと比較したときの「自社の差別化ポイント」を3行でまとめてください。
出力は表形式でお願いします。
競合についてのAIの情報は古い場合があります。あくまで「仮説の土台」として使い、各社の公式サイトや最新情報で必ず裏を取ってください。競合の料金プランなど変動する情報は、人間側で補完することが前提です。
プロンプト③ 自社商材の理想的な顧客ペルソナを2パターン設定する
こんな場面で：新商材のターゲット設定、アプローチリストの精査、メール・スクリプトの語り口を固めるとき。
あなたはBtoBマーケティングのプロフェッショナルです。
以下の情報をもとに、自社商材にとって最も理想的な顧客ペルソナを設定してください。
【商材名・概要】：（例：中小企業向け営業自動化SaaS。月額5万円〜）
【現在の主な顧客層】：（例：従業員50〜200名のBtoB製造業）
【よく出る導入理由】：（例：営業の属人化解消、商談数の増加）
①ペルソナの属性（業種・規模・役職・年齢層・抱えている悩み）
②ペルソナが情報収集する手段（SNS、展示会、紹介など）
③ペルソナが最も「刺さる」キーワードと訴求軸
ペルソナはメインとサブの2パターン作成してください。
ここで作ったペルソナは、以降のプロンプト④〜⑫にそのまま使い回せます。「【ターゲット】：上記ペルソナAの人物」と書くだけで、文脈が連続したアウトプットが出てきます。最初に15分かけてペルソナを作っておくと、その後の作業効率が格段に上がります。
フェーズ② リード獲得・アプローチ（インサイドセールス）（プロンプト4〜6）
見込み顧客との最初の接触フェーズです。件名の開封率、電話の最初の15秒——ここの質がアポ獲得数を大きく左右します。
プロンプト④ ターゲットの課題に刺さる新規開拓メールを作る
こんな場面で：リスト化した見込み企業への初回アプローチメール。架電前の事前接触や、展示会後のフォローにも転用できます。
あなたはBtoB営業のメール作成の専門家です。
以下の条件で新規開拓メールを作成してください。
【自社名・商材】：（例：株式会社リアボルド・営業代行サービス）
【ターゲット企業の業種・規模】：（例：従業員30〜100名のIT系企業）
【担当者の役職】：（例：営業部長または代表取締役）
【相手が抱えているであろう課題】：（例：営業リソース不足・新規開拓が属人化している）
【提供できる価値（USP）】：（例：即戦力の営業チームを最短2週間で立ち上げられる）
以下の条件でメールを作成してください。
・件名：3パターン（開封を促すもの）
・本文：400字以内
・売り込み感を排除し、相手の課題に共感する書き出しにすること
・締めの一文はアポイントへの誘導にすること
・文体：ビジネスカジュアルで、丁寧すぎないトーン
件名を3パターン作らせるのは必須です。A/Bテストをしなくても、「自分だったら開けたくなるか」という直感で選ぶだけで開封率が変わります。本文はそのまま送らず、必ず自分の言葉で1〜2文書き足してください。AIが書いた文章に個人の一言が混ざると、一気に人間味が出ます。
プロンプト⑤ 受付突破から担当者へのアポ打診まで、テレアポスクリプトを生成する
こんな場面で：新規架電のスクリプト作成、インサイドセールスチームへの展開用スクリプト整備に。
あなたはテレアポ歴10年のセールスプロフェッショナルです。
以下の条件で、アポイント獲得を目的としたトークスクリプトを作成してください。
【架電元の会社・商材】：（例：株式会社リアボルド・営業代行サービス）
【架電先の業種・規模】：（例：従業員50〜300名の製造業）
【架電先の担当者役職】：（例：営業部長）
【訴求ポイント】：（例：営業リソースを即日補強できる、成果報酬型プランあり）
スクリプトは以下の構成で作成してください。
①受付突破トーク（30秒以内。担当者につないでもらうまで）
②担当者への第一声〜ヒアリングへの導入（1分以内）
③課題を引き出すヒアリング質問（3つ）
④アポイント打診トーク（断られた場合の切り返し1回分を含む）
各パートに「相手がこう言った場合はこう返す」という分岐を1〜2個加えてください。
受付突破と担当者への第一声は別物です。プロンプトで明示的に分けることで、現場で使いやすい構成が出てきます。生成されたスクリプトは、必ず声に出して読んでみてください。「言いにくい言い回し」が必ず出てくるので、そこだけ自分の語感に合った言葉に直す。それだけで一気に自然なトークになります。
プロンプト⑥ 失注・休眠顧客への掘り起こしメールを書く
こんな場面で：過去に失注した企業や、数ヶ月以上連絡が途絶えている見込み顧客への再アプローチ。
あなたはBtoB営業の経験豊富なセールスライターです。
以下の条件で、過去に接触があった顧客への掘り起こしメールを作成してください。
【相手企業・担当者名】：（例：〇〇株式会社 田中部長）
【前回の接触時期と状況】：（例：約8ヶ月前に提案するも「予算なし」で失注）
【当時の失注理由】：（例：コスト面の懸念と、優先度の低さ）
【その後の状況変化・業界トレンド】：（例：採用難が深刻化し、人件費が上昇している）
【再提案できる内容】：（例：新たに月額プランを追加、初月無料キャンペーン中）
以下の点を守って作成してください。
・前回の失注に直接触れない
・近況確認という体裁で自然に書き出す
・300字以内でコンパクトに
・最後は15分程度の電話またはオンラインでの打ち合わせを打診する
掘り起こしメールで一番大切なのは「相手が断った事実に触れない」ことです。代わりに「業界の変化」や「自社の新しい取り組み」を接点にすると、先方に警戒感を持たせずに会話を再開できます。失注理由をプロンプトに入力することで、AIがそこに触れない形で文章を作ってくれます。
フェーズ③ 商談準備・提案（フィールドセールス）（プロンプト7〜9）
商談の成否は準備で大半が決まります。このフェーズでAIを使うことで、企業リサーチと提案ロジックの組み立てを数分で終わらせることができます。
プロンプト⑦ 企業HPから「経営課題の仮説」と「ヒアリング質問」を導く
こんな場面で：商談前日の企業リサーチ。訪問先のHPやプレスリリースのテキストをそのまま貼り付けるだけで使えます。
あなたはBtoB営業のコンサルタントです。
以下の企業情報を読み、商談前の仮説構築を手伝ってください。
【企業名】：（例：〇〇株式会社）
【HPから抜粋したテキスト】：
（ここにHPの会社概要・事業内容・代表メッセージ等のテキストをそのまま貼り付ける）
上記を踏まえて、以下を出してください。
①この企業が現在取り組んでいると推測される経営課題（3つ）
②商談でのヒアリングに使える質問（5つ）
③自社商材【商材名・概要】が刺さる可能性が高い切り口（2つ）
すべて箇条書きで、各項目に「そう判断した根拠（1行）」を添えてください。
リアボルドの現場メモ：HPのテキストを貼り付けてから回答が出るまで1分もかかりません。出力された「ヒアリング質問」は商談の序盤にそのまま使えます。ただし仮説はあくまで仮説なので、商談の場では必ず「この認識は合っていますか？」と確認することを習慣にしてください。
プロンプト⑧ ヒアリング内容から提案書（ピッチデック）の構成と目次を作る
こんな場面で：ヒアリング後、顧客に合わせた提案書を作るとき。スライドの構成と話す順番を決める作業に。
あなたは法人営業のプロポーザル作成の専門家です。
以下のヒアリング内容をもとに、顧客の心を動かす提案書の構成を作ってください。
【顧客企業名・業種】：（例：〇〇株式会社・製造業）
【顧客の主な課題】：（例：新規開拓担当が少なく、既存顧客の深耕に手が回らない）
【顧客が重視するポイント】：（例：コスト対効果・導入スピード・担当者の引き継ぎやすさ）
【競合と比較されている状況】：（例：〇〇社と比較中。先方は価格を重視）
【自社の強み・USP】：（例：専任チームで立ち上げ2週間・成果報酬型プランあり）
PREP法（結論→根拠→具体例→再結論）を意識した提案書の目次を作成してください。
スライド数は8〜10枚を想定し、各スライドに「何を伝えるか（1行）」を添えてください。
最後に「この提案の最大の差別化ポイントを1文で」まとめてください。
目次の構成だけをAIに作らせて、中身の文章は自分で書くのが正解です。AIが作る構成はロジカルですが、「商談の空気」「前回交わした約束」「担当者の個人的な関心」は人間にしか分かりません。構成を下地にして、自分だけが知っている情報を肉付けすると、顧客に刺さる提案書になります。
プロンプト⑨ よくある断り文句5種類への切り返しトークをまとめて作る
こんな場面で：商談前の反論対策シート作り。若手メンバーのトーク強化や、チームの共有資料にも使えます。
あなたはBtoB営業のプロフェッショナルです。
【自社商材：〇〇サービス】を提案した際によくある断り文句に対する、
自然で押し付けがましくない切り返しトークを作成してください。
以下の断り文句それぞれについて応酬話法を考えてください。
①「今は予算がありません」
②「既存のベンダーがいるので」
③「検討してみます」（→そのまま連絡が途絶えるパターン）
④「うちの規模には大げさすぎる気がして」
⑤「上に確認してから連絡します」
各切り返しの条件：
・相手を否定せず、共感から入ること
・押し売り感を出さないこと
・次の会話につなげる質問で終わること
・2〜3文で完結すること
出力した切り返しトークはそのままチームの共有資料として使えます。「【自社商材】」部分を変えるだけで、どんな商材にも転用可能です。生成されたトークは必ず声に出して練習してください。頭で読んだだけでは本番で出てこないので、体に染み込ませることが重要です。
フェーズ④ クロージング・既存フォロー（プロンプト10〜12）
商談後の素早いフォローと既存顧客へのアプローチは、受注率とLTVを大きく左右します。スピードと質を両立させるのに、AIは特に力を発揮するフェーズです。
プロンプト⑩ 走り書きメモから商談後お礼＋議事録メールを仕上げる
こんな場面で：商談が終わってすぐ、移動中にメモを入力して当日中に送りたいとき。
あなたはBtoB営業のアシスタントです。
以下の商談メモをもとに、当日送付するお礼メールを作成してください。【商談相手の会社名・担当者名・役職】：（例：〇〇株式会社 山田部長）
【商談の日時・形式】：（例：本日14時・オンライン）
【話した主な内容（箇条書きでOK）】：
・〇〇の課題について確認
・△△の点で検討いただけることになった
・競合〇〇社も比較中とのこと
【次のアクション】：（例：来週金曜までに見積もりを送付する）
以下の構成でメールを作成してください。
①本日のお礼（2文以内）
②商談内容の要点（箇条書き3点）
③次のアクションの確認（1文）
④締めの挨拶
件名も1案つけてください。全体で350字以内を目安にしてください。
商談後30分以内の送付が最大の差別化です。移動中にスマートフォンのメモ機能に走り書きしたものをそのまま貼り付ければ、帰社前にメールが完成します。「次のアクション」を明記することで、先方の記憶に残ると同時に自分のタスク管理にもなります。
プロンプト⑪ 「社内検討中」で止まっている顧客への後押しメールを書く
こんな場面で：提案後に「検討します」と言われてから数週間経過しているとき。催促にならない形でクロージングを進めたい場面に。
あなたはBtoB営業のクロージング専門家です。
提案後に「社内検討中」で止まっている顧客へのフォローメールを作成してください。
【顧客企業・担当者】：（例：〇〇株式会社 田中課長）
【提案した商材・金額感】：（例：営業代行サービス・月額30万円〜）
【顧客が重視していたポイント】：（例：コスト対効果と導入スピード）
【前回の提案から経過した期間】：（例：2週間）
【今アクションすべき理由（実際に存在する期限・変化）】：（例：今月末までのお申し込みで初月費用が20%オフ）
以下を意識して作成してください。
・催促感を出さず、「役立つ情報をお届けしたい」というスタンスで
・導入した場合のROIを数字を使って示す一文を入れる（自社の実績データを入力してください）
・最後は「ご判断の参考になれば」という表現でクローズする
・本文300字以内
「今月末まで」などの期限は実際に存在するものだけ使ってください。架空の締め切りは後で信頼を損ないます。ROIを示す数字の部分（「弊社のお客様平均で月〇件の新規アポを創出」など）は自社の実績データを入れてください。そこだけは人間が責任を持って書き加えるべき部分です。
プロンプト⑫ 既存顧客への自然なアップセル・クロスセルの切り口を考える
こんな場面で：既存顧客との定期ミーティング前、関係値のある先への追加提案を自然に切り出したいとき。
あなたはLTV（顧客生涯価値）最大化を専門とする営業コンサルタントです。
以下の既存顧客へのアップセル・クロスセル提案の切り口を考えてください。
【顧客企業・業種】：（例：〇〇株式会社・小売業・従業員100名）
【現在の契約内容】：（例：月額基本プラン・MEO対策3店舗分）
【契約開始からの期間・成果】：（例：6ヶ月。Googleマップの表示回数が1.8倍になった）
【自社の追加提案可能な商材・サービス】：（例：SNS運用代行・口コミ返信代行・店舗数追加）
①追加提案として刺さりやすい切り口を3つ挙げてください
②顧客が「なるほど」と思いやすい提案の順番と理由
③自然に追加提案を切り出すためのトーク冒頭文（2〜3文）
顧客との関係値がある前提で、押し付け感のない提案を心がけてください。
既存顧客への追加提案は、「売りたい」という気持ちが透けると途端に断られやすくなります。AIに「相手の成果を起点にした切り出し方」を作らせることで、「あなたのためを思って話している」という文脈が自然に生まれます。トーク冒頭の2〜3文は必ず声に出して確認してから使ってください。
フェーズ⑤ マネジメント・育成（プロンプト13〜15）
個人の営業力をチームの力に変えるのがマネジメントフェーズです。AIを「練習相手」や「分析ツール」として使うことで、育成のコストを下げながら組織全体の底上げができます。
プロンプト⑬ AIを「ロープレ（擬似商談）の相手役」にする
こんな場面で：若手メンバーの商談練習、商談前の自主練習。上司がいない時間帯でも一人でロープレができます。
これからロールプレイを行います。
あなたは以下の設定の顧客担当者として、私（営業担当）と商談をしてください。
【顧客の設定】
・会社：従業員80名の食品メーカー（BtoB）
・役職：営業部長（45歳）
・性格：慎重で数字を重視する。いきなりの提案は好まない
・現在の状況：新規開拓に課題を感じているが、予算は限られている
・よく言う断り文句：「コストがかかりすぎる」「今は時期じゃない」
【ロープレの難易度】：中級（ある程度話は聞くが、簡単には動かない）
私が「商談開始」と入力したら、顧客の立場で会話を始めてください。
私が「終了」と入力したら、以下のフィードバックを出してください。
①良かった点（2つ、具体的な発言を引用して）
②改善できる点（2つ、具体的な場面を示して）
③次回試してほしいトーク改善案（1つ）
このプロンプトは「設定を変えるだけ」で何度でも使えます。業種・役職・難易度を変えることで、さまざまな商談パターンの練習が可能です。チームで使う場合は、「全員が同じプロンプトで練習し、フィードバックを共有する」だけで、そのまま勉強会のコンテンツになります。
プロンプト⑭ チームの状況をもとに、KPI設定と達成率向上のアドバイスをもらう
こんな場面で：四半期ごとの目標設定、達成率が低迷しているチームの立て直し策の検討、週次MTG前の振り返りに。
あなたは営業組織のマネジメントコンサルタントです。
以下のチーム状況をもとに、KPI設定と達成率向上に向けたアドバイスをください。
【チームの状況】
・メンバー数：（例：5名・うち新人2名）
・月間目標：（例：新規契約5件・売上300万円）
・現在の達成率：（例：過去3ヶ月の平均60%）
・主な商材・単価：（例：月額30万円の営業代行サービス）
・現在のKPI：（例：テレアポ数・商談数・提案数・受注数）
・課題と感じていること：（例：商談数は出ているが受注率が低い）
①現在のKPIで見落とされている指標があれば、追加推奨するKPIを3つ教えてください
②受注率を上げるために今週から取り組むべきアクションを3つ教えてください
③新人メンバーと中堅メンバーでKPIを分けるべきかどうか、理由とともに教えてください
AIのアドバイスはあくまで「一般論の最適解」です。チームの雰囲気や個々のメンバーの特性は人間のマネージャーにしか分かりません。AIの提案を叩き台にして「うちのチームだとこうなる」という解釈をプラスすることで、初めて使えるアドバイスになります。月1回、週次MTG前に使う習慣にするだけで会議の質が変わります。
プロンプト⑮ 商談テキストから「良かった点・改善点」を自動フィードバックする
こんな場面で：商談の文字起こしや議事録テキストをもとにした振り返り。マネージャーが全員の商談に同席できないチームでのフィードバック自動化に。
あなたはBtoB営業の育成専門コーチです。
以下の商談テキスト（文字起こし・議事録）を読んで、
営業担当者へのフィードバックを作成してください。
【商談の概要】：（例：新規顧客への初回提案商談・45分）
【商談テキスト】：
（ここに文字起こしまたは議事録のテキストを貼り付ける）
以下の観点でフィードバックしてください。
①良かった点（具体的な発言を引用して3つ）
②改善できる点（具体的な場面を示して2つ）
③次回の商談で試してほしいトーク改善案（1つ）
④この商談の総合評価：S/A/B/C（理由を2〜3行で）
フィードバックは「責めない・具体的・前向き」なトーンで書いてください。
担当者が読んで「次の商談が楽しみになる」ような内容を意識してください。
このプロンプトは、フィードバックの「属人化」と「ばらつき」を解消する効果があります。マネージャーの主観ではなく、商談テキストという事実ベースでフィードバックが生成されるため、メンバーも受け入れやすくなります。チームで使う場合は「AIのコメントを元に私（マネージャー）はこう思う」という一言を添えるだけで、質の高い育成につながります。
AIプロンプトを営業で使う際の3大注意点
プロンプトを活用する際にリスクを避けるために、以下の3点は必ず守ってください。知っているかどうかで、AIとの付き合い方が大きく変わります。
① 顧客情報・機密情報は絶対に入力しない
顧客の実名・連絡先・取引金額・未公表の経営情報を、ChatGPTなど一般向けのAIにそのまま入力することは避けてください。本記事のプロンプトテンプレートで「（例：〇〇株式会社 田中部長）」のように書いている部分も、実際に使う際は仮名や変数に置き換えることを徹底してください。
チームで運用する場合は「顧客の固有名詞は入力しない」というルールをあらかじめ決めておくことを強く推奨します。ハンモックの2025年調査でも、生成AI活用の課題として「セキュリティ」が上位に挙がっており、現場レベルの意識づけが不可欠です。法人での本格活用には、入力データが学習に使われない企業向けプランの検討もあわせてお勧めします。
② AIの回答を鵜呑みにしない——特に数字と固有名詞に注意
生成AIは、もっともらしい嘘をつくことがあります。「ハルシネーション（幻覚）」と呼ばれる現象で、特に「競合他社の具体的な情報」「業界の統計データ」「人名・実績の引用」などで起きやすいです。
本記事で紹介したプロンプトの出力はすべて「叩き台」として扱ってください。提案書や顧客に送るメールに数字や具体的な実績を含める場合は、自社データや公的な情報源で必ずファクトチェックをしてから使ってください。AIが作った文章をそのまま送ることは、事実誤認のリスクがあるだけでなく、読んでいる相手に「テンプレっぽい」と感じさせる原因にもなります。
③ 成果が出たプロンプトは「チームの資産」にする
個人が試行錯誤して磨いたプロンプトも、共有されなければ個人の財産で終わります。チームで生成AIを活用するなら、「成果の出たプロンプト」を蓄積・共有する仕組みを早めに作ることが重要です。
NotionやGoogleスプレッドシートに「プロンプトDB」を作り、プロンプト名・用途・使い方・注意点をセットで管理することをお勧めします。これだけで新人の立ち上がりが早くなり、チーム全体の営業力底上げに直結します。
よくある質問
ChatGPT以外のAIでもこのプロンプトは使えますか？
はい、基本的に使えます。本記事のプロンプトはClaudeやGeminiなど主要な生成AIでも同様に機能します。ただし、AIごとに出力の傾向が異なるため、最初の数回は出力内容を確認しながら、自社の業務に合った調整をすることをお勧めします。
プロンプトを使いこなすのにどのくらい時間がかかりますか？
本記事のプロンプトはコピーしてすぐ使える形式になっているため、初日から実践できます。ただし、出力を自分の言葉にブラッシュアップする感覚は、使い続けるうちに身についてきます。まず1本選んで試し、慣れてきたら少しずつカスタマイズするのが最短の上達法です。
AIが生成した文章をそのまま顧客に送っても問題ありませんか？
そのまま送ることはお勧めしません。AIが生成する文章は「型として優れている」ものの、個人の言葉遣いや顧客との文脈が反映されていないため、受け取る側に「テンプレートっぽい」と感じさせることがあります。最低でも書き出しの1〜2文を自分の言葉に書き換えてから送ることを習慣にしてください。
営業でAIを活用する際、セキュリティ面で気をつけることは？
最も重要なのは「顧客の固有情報を入力しない」ことです。顧客名・連絡先・取引金額・未公表の経営情報を一般向けの無料AIに入力すると、入力内容が学習データとして使用される場合があります。法人での本格活用には、入力データを学習に使用しないことを明示した企業向けプランの利用が推奨されます。
まとめ——AIは強力な武器だが、「営業の設計」があってこそ活きる
本記事で紹介した15本のプロンプトを使えば、リサーチからメール作成・商談準備・クロージングフォロー・育成まで、営業業務の多くの場面でAIをすぐに戦力にできます。
ただ、最後に一点だけ伝えておきたいことがあります。
AIでできることは、あくまで「情報処理と文章生成の効率化」です。顧客との信頼関係を築くこと、相手の本音を引き出すヒアリング、最終的な意思決定を後押しする判断——これらは今もこれからも、人間の営業パーソンにしかできない仕事です。
AIで浮いた時間とリソースを、その「人間にしかできない部分」に集中させる。それが、AIを使いこなしている企業とそうでない企業の間に生まれる、本当の差です。
プロンプトを使いこなすことと、営業として強くなることは矛盾しません。むしろ、道具を賢く使うことで生まれた余白が、営業の本質的な力を磨く時間になります。
まずは今日、一番気になった1本を試してみてください。
最新の営業DXノウハウをメルマガで毎週お届けします
本記事でご紹介したようなAI活用術・即戦力のセールステクニックを、リアボルドの営業代行チームが毎週メルマガでお届けしています。最新トレンドをいち早くキャッチしたい方は、ぜひご登録ください（無料・いつでも解除可能）。
「AIを導入したが営業の数字が変わらない」——そのお悩み、一度ご相談ください
「AIツールを入れたが、現場に定着しない」「そもそも自社の営業プロセスをどう組み立てればいいか分からない」。そういったお悩みをお持ちの企業様向けに、リアボルドでは無料の営業戦略相談会を実施しています。貴社の課題に合わせた営業代行・支援プランをご提案しますので、まずはお気軽にご連絡ください。
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